"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle stratejik karar
verme sürecinde kullanılan önem
li bir olarak bilinir. Dikmene dayanmayan veya dikkatlice planlanmış kararlar daha uzun süreli ve başarı
lı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve yetkin bir şekilde problemleri çözmek için kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek olmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyimleriniz**: Past experiencesunuzun size nasıl
yard??mcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılarınızdan ders öğrenmek önem
li bir adımdır.
2. **Hedefleriniz**: Belir
li bir amaç için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak için hangi stratejiler kullan
malısınız?
3. **Üçlülük**: Kararların üç temel unsuru: hızlılık, yetki ve mantık
lı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışsınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli olması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirkette genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlama stratejileri veya iş geliştirme projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve yetkin karar
verme için en uygun yol olmadığını unutmamak önemlidir. Her zamanın en mantıklı kararları
vermek için düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
